Cadrage d'innovation
Explorer des opportunités métier, techniques ou scientifiques et transformer les premiers signaux en orientations produit, processus ou business unit.
Innovation, digitalisation et productisation
Solutions numériques sur mesure pour votre innovation métier.
Many Makers aide les organisations à explorer, digitaliser, optimiser et productiser des processus métier, outils et opportunités d'innovation spécifiques, de la stratégie à l'ideation puis, si utile, à la mise en oeuvre.
Explorer
Cadrer une opportunité encore floue: métier, produit, technique ou recherche.
Structurer
Transformer le besoin en concept de solution, feuille de route et décisions concrètes.
Construire
Créer des outils, MVP, prototypes ou bases d'implementation ciblées.
Services
Du besoin d'innovation au système concret.
Vous pouvez être accompagné dès les premières questions: clarifier l'opportunité, définir la bonne forme de solution, puis construire, adapter, automatiser, prototyper ou structurer l'unité métier que la situation demande.
Conception de processus numériques
Remplacer les flux manuels fragiles par des outils, modèles de données et workflows structurés, adaptés à la manière réelle de travailler.
Pilotage d'execution
Piloter le passage du concept à une première livraison: outil utilisable, MVP, prototype, socle technique ou nouvelle capacité métier.
Points d'entree
Trois façons de démarrer.
Ces étapes peuvent se suivre, mais vous pouvez commencer au niveau où votre besoin est le plus mûr: évaluer le processus, construire un premier prototype, ou structurer le produit ou la business unit.
Étape 1
Audit de digitalisation de processus
Examiner les workflows, outils, flux de données et contraintes opérationnelles pour identifier les opportunités concrètes de digitalisation ou d'optimisation.
Livrables: Carte d'opportunités, priorités et plan d'action pragmatique.
Étape 2
Prototype ou MVP
Concevoir et construire une première version utilisable: application, composant logiciel, prototype matériel ou MVP mixte avant d'engager un produit complet.
Livrables: Prototype ou MVP fonctionnel, notes d'implementation et backlog des prochaines étapes.
Étape 3
Atelier de productisation
Faire mûrir une idée, une capacité interne, un processus récurrent ou un prototype en produit ou business unit capable de soutenir une livraison répétable et du revenu récurrent.
Livrables: Concept d'offre, modèle de revenu, feuille de route et chemin de lancement.
Exemples de solutions
Produits sur mesure adaptés à des besoins spécifiques.
Des solutions adaptées peuvent naître de besoins récurrents. Les exemples ci-dessous montrent les types de problèmes qui peuvent devenir des outils spécifiques à votre contexte.
Produits autonomes
Applications opérationnelles mobile-first
Conçues pour la mobilité, la saisie rapide et les actions courtes dans le flux de travail.
- Application de gestion des connaissances Capturer décisions, références, contexte et savoir opérationnel au moment où le travail avance.
- SaaS d'inventaire et de gestion Suivre stocks, actifs, mouvements et états de processus sans imposer un ERP complet.
Solutions techniques
Workflows et ingénierie de prototypes
Construits autour d'une logique métier, de contraintes techniques et de risques d'innovation précis.
- Du savoir tableur aux workflows web Migrer l'expertise tableur vers des workflows web, avec paiement côté client si nécessaire.
- Démonstrateurs de robotique sociale Transformer des idées d'interaction humain-robot en démonstrateurs B2B testables.
Experience
Une profondeur transversale pour les problèmes incertains.
Plus de 20 ans d'expérience en logiciel, matériel, création de produits et développement business, avec des startups, PME et grands groupes comme Airbus et Thales.
20+ans d'expérience
5startups créées ou co-créées
2business units créées et pilotées
20+produits et prototypes
Domaines pertinents: robotique sociale, systèmes embarqués et temps réel, architecture logicielle, SaaS, Linux et Unix, impression 3D, prototypage rapide, programmation Python, C/C++, Docker, GitLab, React et Node.js.
Contact
Apportez une question de processus, produit, business unit ou innovation.
Commencez par la situation, les contraintes et ce qui doit changer. La première étape consiste à clarifier l'opportunité avant de décider ce qui doit être construit.